Business development
Ontwikkelen van nieuwe markten, commerciële proposities, groeistrategieën en nieuwe bedrijfsactiviteiten.
Projectmanagement
Van ambitie naar gerealiseerd resultaat.
Complexe projecten vragen om heldere doelen, structuur, eigenaarschap en een projectleider die overzicht houdt en voortgang organiseert.
Hopman leidt projecten van initiatief en planvorming tot implementatie en borging. Daarbij worden mensen, processen, planning, budget en resultaat met elkaar verbonden.
Typen projecten
Implementatie van CRM- en ERP-systemen
Begeleiden van systeemimplementaties, waarbij processen, mensen en technologie goed op elkaar aansluiten. Focus op draagvlak, voortgang en daadwerkelijke ingebruikname.
Faalkosten reduceren
Oorzaken van fouten, verspilling en inefficiëntie inzichtelijk maken en vertalen naar structurele verbeteringen in processen, samenwerking en rendement.
Bouwprojectmanagement
Onafhankelijke coördinatie en bewaking van voortgang, samenwerking, planning, kwaliteit en financiële beheersing bij complexe bouwprojecten.
Begeleiding bij bouwconflicten
Ondersteuning bij vastgelopen samenwerking tussen opdrachtgever, aannemer, onderaannemers en leveranciers.
Herstel van samenwerking
Knelpunten analyseren, verantwoordelijkheden verduidelijken, overleg structureren en partijen begeleiden naar concrete afspraken.
Herkenbaar?
Vraagstukken waarmee opdrachtgevers komen
- Een strategisch project heeft geen duidelijke eigenaar.
- De implementatie van een nieuw systeem loopt uit of mist draagvlak.
- Faalkosten drukken structureel op het rendement.
- Nieuwe groeikansen blijven liggen door gebrek aan capaciteit.
- Een bouwproject loopt vast en opdrachtgever en aannemer staan tegenover elkaar.
De rol van Hopman
Projectleider met overzicht en daadkracht
Hopman treedt op als interim projectmanager: verantwoordelijk voor planning, budget, risico's en communicatie, en dicht op de mensen die het werk doen. Praktische projectsturing, heldere communicatie en meetbare resultaten.
Aanpak
Zo werk ik
- 01
Doel, scope en succescriteria scherp maken.
- 02
Plan, rollen en besluitvorming inrichten.
- 03
Voortgang en risico's actief bewaken.
- 04
Implementeren, evalueren en borgen.
Beoogd resultaat
Waar u op kunt rekenen
- Heldere doelen en eigenaarschap
- Grip op planning, budget en risico's
- Systemen die daadwerkelijk worden gebruikt
- Meetbaar lagere faalkosten
- Bouwprojecten die weer in beweging zijn
Kennismaken
Bespreek uw project
Soms is een goed gesprek voldoende om duidelijk te krijgen welke stap nodig is. Neem contact op om uw vraagstuk vrijblijvend te bespreken.